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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:52:56

第1讲 全面认识机器人流程自动化(RPA) 1.1 RPA基础概览? 1.1.1 什么是RPA? 1.1.2 RPA的发展 1.1.3 使用RPA能够带来的价值收益 1.2 机器人流程自动化(RPA)软件平台的构成 1.2.1 RPA软件组成-RPA设计器 1.2.2 RPA软件组成-RPA控制器 1.2.3 RPA软件组成-RPA数字员工 1.3 RPA与人工智能促进数字化转型 1.4 RPA的应用 1.4.1 RPA在财务领域的应用 1.4.2 RPA在ERP领域的应用 1.4.3 RPA在企业数字化转型中的应用 1.4.4 RPA与BPM的结合构建自动化运营体系 1.4.5 适用于RPA的业务场景和流程 1.4.6 RPA实施方法论 1.4.7 RPA卓越中心(CoE)的建立 1.5 主流RPA工具介绍 1.5.1 UiPath 1.5.2 UiBot 1.5.3 金蝶小K机器人 1.5.4 德勤小勤机器 实战:使用UiBot练习一个登录场景的RPA 本章收益: 通过本节课的学习,你应体系化的掌握RPA机器人的基础知识,了解RPA的工作原理和适用范围,使用学到的知识来识别RPA机器人适用本公司的工作场景。能够使用RPA机器人编辑器创建一个RPA的工作机器人来做系统登录操作。 第2讲 UiBot工作环境搭建 2.1 使用UiBot开发RPA机器人的前期准备 2.2 梳理业务流程与流程间衔接环节 2.3 深入了解操作过程 2.4 识别RPA应用场景 2.5 初步设计RPA流程 2.6 RPA开发任务的优先级规划 2.7 准备开发与测试环境 实战:针对邮件场景,设计RPA流程 本章收益:通过本讲的学习,你应能够体系掌握如何识别适用RPA的工作场景,并能够搭建一个简章的RPA流程。 第3讲 UiBot的技术架构和功能 3.1 架构概述 3.2 场景录制和播放 3.3 序列,流程图和控制流 3.4 数据处理 3.5 过程控制 3.6 插件和扩展应用 3.7 用户事件处理和人工值守 3.8 异常问题的解决、调试和记录 3.9 管理和维护代码 3.10 部署和维护机器人 实战:练习一个较复杂场景的RPA机器人构建 本章收益:通过本节学习,你能快速掌握一般的RPA机器人可视化编程,能够开发较为复杂的的流程机器人。 第4讲 如何发现和规划企业的RPA场景 4.1 RPA场景发现原则 4.2 RPA与业务流程管理软件的协同 4.3 RPA在数据平台的协同应用 4.4 RPA在ERP系统场景的应用 4.5 RPA在HRMS人力资源系统场景的应用 4.6 RPA在FSSC财务共享系统场景的应用 本章收益: 通过本节的学习,你应体系化的掌握在传统信息化系统中如何找到复杂的RPA场景,并能快速的设计RPA流程。 第5讲 RPA项目落地的最佳实践 1 最佳实践路径 2 企业如何推进RPA流程 3 适合使用RPA场景的特点 4 不适合使用PRA的情况 5 交付与优化 本章收益: 通过本节的学习,如果你是乙方公司,你能够掌握如何快速高效的交付RPA项目;如果你是甲方公司,则能够快速找到自己的角色定位及RPA中的职责分工,高效的落地RPA机器人项目。

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:50:31

第1讲 全面认识财务共享服务中心(FSSC) 1.1 财务共享中心FSSC基础概览? 1.1.1 财务共享中心FSSC概念与定义? 1.1.2 财务共享中心发展趋势 1.1.3 使用FSSC能够带来的价值收益 1.2财务共享中心业务架构 1.2.1 FSSC应用系统架构-核算共享 1.2.2 FSSC应用系统架构-资金共享 1.2.3 FSSC应用系统架构-税务共享 1.2.4 FSSC应用系统架构-员工报销共享 1.2.5 FSSC应用系统架构-对公支付共享 1.2.6 FSSC应用系统架构-营收共享 1.2.7 FSSC应用系统架构-未来可扩展的共享领域 1.3 FSSC促进企业数字化转型 1.4 FSSC与其他系统的集成关系 1.4.1 FSSC与HRMS系统的集成应用 1.4.2 FSSC与ERP系统的集成应用 1.4.3 FSSC与SRM系统的集成应用 1.4.4 FSSC与BPM的结合构建自动化运营体系 1.4.5 FSSC与其他系统的集成应用 实战:一个FSSC 场景的案例分析 本章收益: 通过本节课的学习,你应体系化的掌握FSSC的基础知识,了解FSSC的工作原理和适用范围,使用学到的知识来识别FSSC适用本公司的工作场景。 第2讲 财务共享中心系统架构 2. 1.财务共享中心整体系统架构 2. 1.1 FSSC整体系统架构-核算共享 2. 1.2 FSSC整体系统架构-资金共享 2. 1.3 FSSC整体系统架构-税务共享 2. 1.4 FSSC整体系统架构-员工报销共享 2. 1.5 FSSC整体系统架构-对公支付共享 2. 1.6 FSSC整体系统架构-营收共享 2. 1.7 FSSC整体系统架构-未来可扩展的共享领域 实战:针对邮件场景,设计FSSC流程 本章收益:通过本讲的学习,你应能够,体系化掌握财务共享架构识别适用FSSC的工作场景,并能够设计一个简单的FSSC流程。 第3讲 财务共享中心建设的必要性 3.1. 财务共享是集团公司转型升级的加速器,为转型升级提供高效支持。 3.1.1. 财务共享是推动财务治理能力提升的有效工具。 3.1.2. 通过标准化建设,提升信息的可比性。 3.1.3. 通过流程化建设,提升信息的透明性。 3.2. 财务共享是集团公司强化监管控的重要手段。 3.2.1. 实现从事后监控为主向事中和事前的转变,提升监控的及时性。 3.2.2. 实现从分散监控向统一监控的转变,提升监控的有效性。 3.2.3. 实现从以制度管理向流程管理的转变,提升监控的规范性。 实战:练习一个端到端的FSSC设计 本章收益:通过本节学习,你能理解如何在公司中推进FSSC项目。 第4讲 财务共享中心建设目标 4.1. 通过财务共享服务中心的建设,使财务信息处理更加高效,为决策支持及时提供高质量财务信息,实现财务职能转型升级。 4.2. 通过财务共享服务中心的建设,实现资金集中统一收付,有效进行资金监管控,提升集团公司财务治理能力。 4.3. 通过财务共享服务中心的建设,使财务共享服务中心成为集团风险管控的有效防线。 本章收益: 通过本节的学习,你应体系化的掌握在传统信息化系统中如何找到复杂的FSSC场景,并能快速的设计FSSC流程。 第5讲 FSSC财务共享中心建设内容 5.1. 财务共享制度规范体系建设 5.1.1. 集团公司财务共享业务流程体系 5.1.1.1. 集团公司财务共享业务流程按照管控程度分为三类:原则类、实施类、执行类 5.1.1.2. 集团级、二级单位级财务共享业务流程体系建设 5.1.1.3. 财务共享业务流程设计的基本流程 5.1.1.4. 财务共享服务模式下的流程变革(典型业务场景) 5.1.2. 集团公司财务共享制度建设 5.2. 财务共享信息系统平台建设 5.2.1. 功能模块 5.2.2. 软件及网络部署 5.2.3. 接口集成 5.3. 财务共享中心运营支撑体系建设 5.3.1. 组织人力建设 5.3.1.1. 组织建设 5.3.1.2. 人才建设 5.3.2. 中心运营制度建设 5.3.3. 办公场所及设备 5.3.4. IT基础支撑建设 5.3.5. 财务共享平台的应用对现状的改变 第 6 讲 财务共享服务技术平台落地解决方案 6.1 财务共享运营管理平台解决方案 6.1.1 FSSC核心功能架构 6.1.2 FSSC与业务系统的集成关系 6.1.3 典型流程场景介绍 6.1.4 FSSC扩展的功能支持 6.1.5 FSSC综合信用管理 6.1.6 FSSC问题支持与交互机制 6.2 财务共享业务处理平台——共享报账解决方案 6.2.1 单据模板管理 6.2.2 单据填报管理 6.2.3 审批管理 6.2.4 任务管理 6.2.5 会计处理管理 6.2.6 单据查询管理 6.2.7 费用报销管理 6.2.8 应收报账管理 6.2.9 应付报账管理 6.2.10 资金结算管理 6.2.11 固定资产报账管理 6.2.12 税务核算管理 6.2.13 预算控制管理 6.3 税务管理解决方案 6.3.1 总体架构 6.3.2 发票池管理 6.3.3 销项发票管理 6.3.4 进项发票管理 6.3.5 纳税申报 6.3.6 税务分析及筹划 6.4 资金管理解决方案 6.4.1 资金结算管理 6.4.2 信用证及保函管理 6.4.3 银行授信管理 6.4.4 融资管理 6.4.5 投资管理 6.4.6 对账管理 6.4.7 外汇管理 6.4.8 业务审批管理 6.4.9 风险控制 6.4.10 报表分析 6.4.11 会计管理 6.4.12 多语言支持 6.4.13 后台自动任务 6.4.14 权限管理 6.4.15 接口集成 6.5 财务核算解决方案 6.5.1 系统总体架构 6.5.2 功能点描述 6.6 影像管理解决方案 6.6.1 对公报销影像处理方案 6.6.2 对私报销影像处理业务方案 6.6.3 合同影像业务解决方案 6.6.4 实物资产电子影像业务方案 6.6.5 影像系统方案 6.7 电子会计资料管理解决方案 6.7.1 电子会计资料解决方案背景 6.7.2 电子会计资料管理——发票管理 6.8 RPA解决方案 6.8.1 RPA背景介绍 6.8.2 RPA技术简介 6.8.3 操作对应技术简介 6.8.4 RPA应用前提 6.8.5 RPA网络架构 6.8.6 RPA技术安全 6.9 商旅平台解决方案 6.9.1 业务功能设计 6.9.2 对接企业内网 WEB 工作平台 6.9.3 对接外部商旅资源系统 6.1 移动应用解决方案 6.10.1 移动审批设计原则 6.10.2 移动应用解决方案 6.10.3 移动应用技术要求 6.10.4 企业提升 6.11 基础配置管理解决方案 6.11.1 组织管理 6.11.2 主数据管理 6.11.3 资源管理 6.11.4 角色管理 6.11.5 系统权限 6.11.6 自定义数据源 6.11.7 单号规则设置 6.11.8 UI模板管理 6.11.9 助手配置 6.11.10 自定义按钮管理 6.11.11 子表按钮管理 6.11.12 系统模块配置 6.11.13 数据导入配置 第 7 讲 技术解决方案 7.1 设计思路 7.2 技术架构 7.2.1 应用架构 7.2.2 网络架构 7.2.3 数据架构 7.2.4 安全架构 7.2.5 开发架构 7.2.6 运维架构 7.3 平台集成方案 7.3.1 ERP系统集成方案 7.3.2 外围系统集成方案 7.4 系统特性介绍 7.4.1 可用性与易用性说明 7.4.2 成熟性与先进性说明 7.4.3 开放性与可扩展性说明 7.4.4 可靠性与稳定性说明 7.4.5 容错性说明 7.4.6 兼容性说明 7.4.7 安全性说明 7.5 运行环境说明 7.5.1 系统部署说明 7.5.2 存储与备份说明 7.5.3 网络和网络安全说明 7.6 技术专用工具 7.6.1 集成开发工具 7.6.2 二次开发工具 7.6.3 报表工具 7.6.4 运维管理工具 7.6.5 配置工具 7.6.6 定制工具 7.7 客户终端解决方案 7.7.1 移动端解决方案 7.7.2 PC端解决方案 7.8 用户界面客户化解决方案 7.8.1 界面设计规范 7.8.2 界面设计准则 7.8.3 界面设计内容 7.9 应急响应方案 7.9.1 应急情况 7.9.2 应急策略 7.9.3 应急方案 第 8 讲 项目组织与实施 8.1 项目组织架构 8.2 项目核心成员介绍 8.3 项目实施方法论 8.3.1 实施影响因素 8.3.2 实施规划与路径 8.4 实施计划 8.5 技术支持与售后服务 8.5.1 售后服务的定义 8.5.2 售后技术服务的内容 8.5.3 售后技术服务的模式 8.5.4 售后技术服务的程序 8.5.5 问题解决的质量和响应时间 8.5.6 售后服务的人员安排 8.5.7 维护服务及投诉流程 8.6 项目实施风险及应对策略 8.6.1 风险管理的内容 8.6.2 风险管理的角色 8.6.3 风险管理的流程 8.6.4 风险管理办法 8.6.5 风险管理计划 8.6.6 项目实施的风险管理 8.7 数据整理与迁移 8.7.1 数据整理 8.7.2 数据对象 8.7.3 数据迁移 8.7.4 数据整理与迁移风险和应对策略 8.8 知识转移 8.8.1 项目培训和知识转移的目标 8.8.2 培训及知识转移工作的具体做法 8.8.3 培训及知识转移工作的计划 8.9 项目交付物 第 9 讲 项目管理建议 9.1 项目管理概述 9.2 项目质量管理 9.2.1 质量管理理念 9.2.2 质量管理理念 9.2.3 质量管理计划 9.2.4 项目里程碑设定 9.3 项目范围管理 9.4 项目风险管理 9.4.1 风险管理办法 9.4.2 风险管理计划 9.4.3 项目初期风险分析 9.4.4 预防和管控措施 9.5 项目应急预案管理 9.5.1 实施战略方面 9.5.2 人员组织方面 9.5.3 项目管理方面 9.5.4 变革管理方面 9.5.5 系统实施方面 9.5.6 系统数据方面 9.6 项目问题管理 9.6.1 问题识别 9.6.2 问题处理 9.7 项目变更管理 9.8 项目变革管理 9.8.1 变革管理的重要作用 9.8.2 变革管理的目的 9.8.3 财务共享中心试点项目的总体工作思路 9.8.4 对变革管理方案的说明 9.8.5 变革管理的步骤、路径与详细计划 9.8.6 变革管理的对象 9.8.7 变革管理的工作内容 9.8.8 变革管理的方式 9.8.9 变革管理的制度保障 9.8.10 变革管理的人员保障 9.9 项目文档管理 9.1 数据转换管理 9.11 客户化开发管理 9.12 项目验收管理 第 10 讲 项目重要建议 10.1 应对共享服务管理变革项目实施难度有充分准备 10.2 避免进入FSSC技术平台新系统建设误区 10.3 选择高可配置性财务共享建设平台软件 10.4 从业务角度出发推动试点项目建设 第 11 讲 财务共享中心建设成功案例 本章收益: 通过本节的学习,如果你是乙方公司,你能够掌握如何快速高效的交付FSSC项目;如果你是甲方公司,则能够快速找到自己的角色定位及FSSC中的职责分工,高效的落地FSSC项目。

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:48:35

传统企业如何财务数字化转型? 企业越来越多地用技术支出来应对新的业务环境,这一点在IT预算中表现得最为明显。TechRepublic Premium最近的一项调查的主题为企业究竟打算把科技资金花在哪里。 调查的问题是: o 您预计您的组织的财政或日历年2020年预算将是多少? o 组织中谁对IT预算中的项目提出初步建议? o 在整个企业预算中,分配给IT的比例是多少? o 企业技术支出中有多少百分比来自IT预算之外? o 在贵机构2020财政年度的预算中,下列哪项是最优先事项? o IT供应商如何才能更好地帮助您进行预算流程? 2020年IT预算研究报告:安全、云服务和数字化是重点。调查结果显示,安全(51%)和云服务(45%)仍然是2020年IT预算的重点,但内部硬件和软件采购、数字化、员工培训、移动技术和应用程序开发正在获得企业的支出动力。2020年IT预算的优先顺序与2019年的调查结果有所不同。在2019年的调查中,63%的受访者表示安全是他们最关心的问题,48%的受访者表示内部硬件采购是他们最关心的问题,48%的受访者表示云计算是最重要的投资。 今年预算预测显示,与2019年相比,IT投资略有增长,55%的企业报告年度IT预算为50万美元或以下,8%的企业报告预算从2000万美元增至5亿美元。51%表示其每年的IT预算为50万元或以下;26%的人的IT预算从2000万美元到5亿美元不等。此外,大部分受访者(76%)表示,他们的IT预算占机构整体预算开支的10%或更少。大部分受访者亦表示,IT预算的建议主要来自IT部门。 2020,IT行业的十个预测,你最关注的哪些 IDC 报告发现,随着数字化转型举措涌入企业,到2023年,预计全球超过一半的GDP将由数字化转型行业的产品和服务推动。如此大规模的数字整合表明,全球经济将在未来几年达到数字霸权。首席研究官 Frank Gens 在网络直播中,揭示了新技术和数字化转型举措将在未来几年对企业产生的影响,并概述了他对IT行业的10个预测: 1、企业加快创新。 到2023年,所有ICT支出中将有超过50%用于数字化转型和创新,高于2018年的27%且复合年增长率为17%。随着创新支出的持续增长,企业还将寻求通过转移到劳动力和资本密集程度较低的运营模式(尤其是云计算)来提高传统ICT预算的效率。 2、云连接。 为了在数字优先经济中竞争,数字服务必须能够随时随地运行。这将需要在所有云提供商和位置之间更好地集成应用程序、数据和管理。到2022年,将有70%的企业通过部署统一的混合/多云管理技术,工具和流程来集成其公共云和私有云。 3、建立边缘。 在边缘部署IT服务的原因正迅速从满足客户期望和便利性转变为支持关键边缘活动。到2023年,部署的新企业基础架构中超过50%将位于边缘而不是企业数据中心,而如今这一比例还不到10%。并且,到2024年,边缘应用程序的数量将增加800%。 4、数字创新工厂。 作为软件驱动的“数字创新工厂”来运营,将是企业可持续分化和竞争自身行业的能力的核心。到2025年,将有近三分之二的企业将成为每天使用代码部署的多产软件生产商,其中超过90%的应用程序是云原生的,80%的外部源代码是开发人员的,比现在多1.6倍。 5、行业应用爆炸。 到2023年,将有超过5亿个数字应用程序和服务使用云原生方式开发和部署,这与过去40年开发的应用程序数量相同。其中大多数将针对特定于行业的数字转换用例。新的数字应用程序和服务的爆炸式增长将为每个行业制定新的最低竞争要求。 6、AI不可避免。 到2025年,至少90%的新企业应用程序将嵌入人工智能。其中大多数将是支持AI的应用程序,将提供渐进式改进,以使应用程序“更智能”,更动态。更具破坏性的AI主导应用程序的开发和获得主流采用将花费更长的时间,到2025年将占企业应用程序总数的10%。到2024年,超过50%的用户界面交互将使用支持AI的计算机视觉、语音、自然语言处理(NLP)和AR/VR。 Gens补充说,到2025年,我们希望看到使用支持AI和AI引导的应用程序的企业能够通过缩短响应时间,在产品创新方面取得更大成功以及提高客户满意度来获得竞争优势。 7、信任被提升。 获得正确的信任对于在数字经济中竞争至关重要,因为客户将要求与其开展业务的企业证明其数字信任度。到2023年,全球2000强企业中有一半将任命一名首席信托官,负责协调在安全性、风险、合规性、隐私和道德商业运作方面的信任。 8、每个企业都是一个平台。 到2023年,全球2000强企业中有60%将拥有一个拥有数千名开发人员的数字开发人员生态系统。这些企业中有一半将通过其数字生态系统/平台推动20%以上的数字收入。在数字经济中,企业还需要作为数字服务提供商良好运作。对于许多人来说,这是一种全新的功能和业务模型。 9、跨行业混搭。 企业必须准备好在各行各业之间建立新的数字生态系统合作伙伴关系,以增强客户体验。到2025年,收入的20%增长将来自结合了以前不相关行业的数字服务的“空白”产品,而五分之一的合作伙伴将来自以前不相关的行业。 10、技术平台之战仍在继续。 到2023年,排名前5位的公共云大平台将巩固至少75%的IaaS + PaaS市场份额,而成为“平台”的SaaS供应商的数量将大大增加。前十大纯SaaS供应商将通过扩展PaaS服务平均获得近20%的收入。当SaaS提供商争相成为企业数字创新工厂的关键来源时,后一种趋势将显得尤为重要。

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:47:22

数字技术呈现三大趋势: 1.从标准化程度高的商品向复杂商品再向服务拓展转变; 2.从单纯线上创新向线上线下融合创新转变; 3.从消费环节创新入手向全产业链互动创新转变。

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:47:02

未来数字经济推动传统产业创新转型发展趋势中,瞄准三个方向: 1.从技术驱动向多种要素驱动创新逐步转换; 2.从小微企业创业创新探索转向大中小企业协同发展; 3.从城市、农村再到跨境的大范围创新,从而推动中国经济发展实现高质量。

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:46:32

数字化变革从哪六个方面展开?如何展开? 1. 品牌重塑 2. 客户重构 3. 核心竞争力重育 4. 生态和价值链重生 5. 收入重建 6. 标准重建  

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:45:53

学会运用互联网思维-互联网思维八个核心理念: 1.用户思维。 互联网思维八大核心思维和互联网思维三大核心 互联网思维最重要的,就是用户思维。即在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解用户才能生存。没有认同,就没有合同。要遵循三个法则:一是得“屌丝”者得天下。成功的互联网产品都抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。二是兜售参与感。按需定制和在用户的参与中去优化产品。三是体验至上。用户体验从细节开始,让用户有所感知,并超出用户预期,带来惊喜。用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型,Who,目标消费者——“屌丝”;What,消费者需求——兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至上。 2.简约思维。 互联网时代,信息爆炸,用户的耐心越来越不足,所以,必须在短时间内抓住他。要遵循两个法则:一是专注。专注才有力量,才能做到极致。苹果就是典型的例子,1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉了70%产品线,重点开发4款产品,使得苹果扭亏为盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。二是简约。在产品设计方面,要做减法。外观要简洁,内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。 3.极致思维。 极致思维,就是把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预期。要打造让用户尖叫的产品。尖叫,意味着必须把产品做到极致,超越用户想象使其惊叫。有三个方法:第一,“需求要抓得准”(痛点,痒点或兴奋点);第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三,“管理要盯得紧”(得产品得天下)。服务即营销。为顾客制造惊喜。站在顾客角度提供细致的个性化服务。 4.迭代思维。 这是一种以人为核心、反复、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。有两个要点,一个“微”,一个“快”。小处着眼,微创新。“微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要”。二是精益创业,快速迭代。“天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者。 5.流量思维。 流量意味着体量,体量意味着份量。“目光聚集之处,金钱必将追随”,流量即金钱,流量即入口,流量的价值不必多言。要遵循两个法则:一是免费是为了更好地收费。二是坚持到质变的“临界点”。任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,从而带来商机或价值。 6.社会化思维。 社会化商业的核心是网,公司面对的客户以网的形式存在,这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。要遵循两个法则:一是利用好社会化媒体。二是众包协作。众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式。要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。 7.平台思维。 互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里,有60家企业的主要收入来自平台商业模式,包括苹果、谷歌等。要遵循三个法则:一是打造多方共赢的生态圈。二是善用现有平台。三是让企业成为员工的平台。让员工成为真正的“创业者”,让每个人成为自己的CEO。 8.跨界思维。 随着互联网和新科技的发展,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已无孔不入,如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。遵循两个法则:一是携“用户”以令诸侯。二是大胆颠覆式创新。一个真正厉害的企业,一定是手握用户和数据资源,敢于跨界创新的组织。 拥有互联网思维,才能在互联网+时代纵横商海,无往不胜。而所谓的互联网思维的精髓简单说来就是这些:用户至上、体验至上、服务至上、平台至上。 9.大数据思维 企业追求数据驱动,数字资产是核心竞争力。

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:45:28

美团点评作为消费O2O互联网企业的业务特点 互联网的上半场关键词是互联,就是终端的发展和人的互联。在上半场的互联网高速发展红利中,连接信息的百度,人连接人的腾讯,以及人连接商品的阿里成为自个领域的领军者。但随着这几年的不断收购和整合,BAT逐渐形成了各自的生态链。因此,在人口与智能终端普及所带来的红利潮过去之后,互联网的下半场不需要再依靠红利,而需要依赖技术和服务,需要新的经济增长模式。 美团点评迎来O2O生态战争的下半场,也是中国互联网的下半场。 如何保持核心业务稳固地位,推动核心产品升级,这是美团点评在告别行业征战走向生态战之后的要面临的课题。作为“互联网+餐饮服务”的行业领导者, “互联网+”目前仅仅是一个开始,未来在帮助和改善民众的生活的方方面面,都会有更深入的应用和服务在拓展,因此,“互联网+”着重要看“+”什么,各行各业都会因为这个“+”而产生高速裂变。 吃、喝、玩、乐、住、行、学、美、体、购……美团正在大力延伸他所搭建的生活场景

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:45:05

对未来数字化变革的预测? 1. 掌握未来文化 2. 数字化协同创新 3. 人工智能规模化 4. 数字化产品与服务 5. 数字化赋能员工 6. 数字化转型投资 7. 生态系统乘数效应 8. 数字KPI成熟 9. 平台现代化 10. 投资聚焦洞察力

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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:44:42

数字化转型的问题思考 1.什么是数字化转型? 2.为什么要开展数字化转型? 3.数字化转型与信息化什么关系? 4.企业开展数字化转型需要具备什么样的能力? 5.如何助力企业当前及长远的数字化转型? 6.如何落地适合业务特色的数字化转型的举措?

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数字化运营
创建时间:2020-02-11 17:11:44 分享
传统企业如何通过数字化转型降低50%的后台ERP整体拥有成本,实现运营效率10+倍的提升。 改变了绝大多数企业的办公和运作模式,传统线下业务为了能活下去,近切需要变革,技术驱动和数字化运营,成为各企业追求业务增长点和降本增效的不二选择。数字化运营是一个体系,是数字化企业的核心。如何通过数字化手段,实现与社交网络同社会大从生活密切协作? 变革可以从以下6个方面展开: 1.品牌重塑 2.客户重构 3.核心竞争力重育 4.生态和价值链重生 5.收入重建 6.标准重建 数字技术正在呈现三大趋势: 一是从标准化程度高的商品向复杂商品再向服务拓展转变; 二是从单纯线上创新向线上线下融合创新转变; 三是从消费环节创新入手向全产业链互动创新转变。 数字经济推动传统产业创新转型发展趋势中还应该瞄准三个方向。 一是从技术驱动向多种要素驱动创新逐步转换; 二是从小微企业创业创新探索转向大中小企业协同发展; 三是从城市、农村再到跨境的大范围创新,从而推动中国经济发展实现高质量。 对未来数字化变革的预测 1.掌握未来文化 2.数字化协同创新 3.人工智能规模化 4.数字化产品与服务 5.数字化赋能员工 6.数字化转型投资 7.生态系统乘数效应 8.数字KPI成熟 9.平台现代化 10.投资聚焦洞察力 领导必须要告诉大家要转到哪里去?需要做什么? 组织需要跑盈对手,跑盈自己,更要跑赢时代。 从人文、数据战略和自动化角度分别做出举措。 首先请读者朋友先思考下面几个问题: 1)什么是数字化转型? 2)为什么要开展数字化转型? 3)数字化转型与信息化什么关系? 4)企业开展数字化转型需要具备什么样的能力? 5)如何助力企业当前及长远的数字化转型? 6)如何落地适合业务特色的数字化转型的举措?
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作为我们尊贵的VIP,您可以免费邀请人脉圈的任何人加入小栈,与您共同建设、管理$stackname小栈,为您站场,期待您的小栈聚集各路大牛

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1.被邀请嘉宾与您同享小栈部分权益,可共同活跃、管理小栈内用户;

2.嘉宾可在24小时之内通过下一步给到的链接注册登录,过期失效;

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