1997 ~ 2001大学

玩归玩，不逃课

很多科技创业者都比同龄人更早接触计算机或其他科技产品，考虑到主流成功创业群体的成长年代，这往往意味着特殊的机缘和不一般的家庭条件。

事实上，更多技术人的成长起点都更接近史海峰：大学之前没有碰过计算机，志愿被父母包办，填选计算机专业完全是因为“热门”，对计算机的一切了解都始于大学；后来才知道小霸王游戏机是八位机。

史海峰的大学生活没太大压力，那年代不担心就业，本人也没有考研计划，巴不得早点毕业赚钱自食其力。他认为自己还算自律，自律的定义就是“虽然也玩游戏，但是咱不逃课”。

2001年大四，去三元西桥老国展找工作，早上10点一头扎进去，再出来就是下午两三点，吃的就得是晚饭。当年的就业形势比如今宽裕得多，“北京户口并不难拿”这一条就羡煞今人；可也算不得太好，之前一年互联网门户大热，一个网站编辑的职位能开出7000元的天价月薪，到了2001年就过了年景，有的公司标价只有1500元/月+北京户口，爱来不来。

史海峰对工作也没太多执念，大致几条标准一划，没破底线就成：一是自认为适合对着电脑做开发，所以希望去软件企业；二对自由度有期待，不想去国企或科研院所；三是留在北京，得有户口。

阴差阳错之中，落户神州数码。

2001 ~2005 神州数码

新丁高效速成法：接电话

职业生涯的站，落在了如今被定义为“传统IT”的神州数码。

身处乙方企业，主要工作内容是本地化定制，那些年史海峰基本都在外地出差，一个城市短则三个月、长则一年，为甲方提供7*24小时贴身服务——传统IT=服务业。

史海峰的次献给了广州。在项目组驻地，他一边啃着书学习技术、了解项目，一边肩负起了接技术支持电话这件前辈们不太爱干的活。

接着接着，还接出心得来了：“接电话对于新手来说是非常好的学习机会， 首先你要听懂对方提出的问题，要及时询问对方没有提供的关键信息，接下来要么自己搞定问题、要么知道找谁去解决问题，协调流程，后还要给对方准确的反馈。”从铃声神经过敏症到云淡风轻，大概也就一两个月时间。

摸清了门路，便有余暇去汲取其他的营养。长期出差+项目制的工作方式，对于个人成长而言利弊都很鲜明：

利，全流程了解项目，向项目经理贴身学习的宝贵机会，“项目经理负责的内容可比现在常说的项目经理多多了，大小杂务都要过问，租房子、搬家、雇保姆、买东西、搞团（fu）建（bai）、旅游、体育运动、员工安全……还得控制项目成本，甚至负责回款。”

弊，对一个血气方刚的年轻小伙来说，这个工作实在太孤单了。如前所述，新丁要做前辈不爱做的事，除了接电话便是后续维护——这意味着常驻异地许久。广州一年，郑州一年，一个人住过四室两厅，去甲方公司也就5分钟路程，每天早上在街对过的“肯德牛”吃个包子喝碗胡辣汤……仅仅是语言描述，就能感受到那种“纳米级”生活圈子带来的强烈孤独感。

靠着电视剧、电影和QQ聊天撑了几年，史海峰终还是跳槽到亚信，后者为他提供了一个不用出差的岗位。跳槽的决定性理由：买的房子交了，得盯装修，装完咱还得住进去。

2005 ~ 2012 亚信

倒逼出的全局思考

在亚信的6年零9个月时间里，史海峰完成了从程序员向架构师的蜕变。

在神州数码，大的项目覆盖西南八省一市，范围够大，但作为固定电话项目业务量有限。跳槽亚信后，进入北京移动CRM项目团队，这就意味着要服务2000万用户、每月订单数量超过500万。工作强度高、压力大，对应着运营规格和投入成本也非同一般，全套国际COTS系统笑傲彼时电信圈，团队内动辄有行业专家驻组支持。这是一个可遇而不可求的团队，至今回想起那段堪比本科+研究生一起同窗的经历，史海峰都十分怀念和感恩。

高强度、高规格的工作环境，推动着史海峰个人不断进化。入职时只是一线员工，几年时间成为了EAI团队的Team Leader，将头些年贴身习得的《野生项目经理心法》实践了一番，大事小情安排的妥帖顺遂。

在亚信常年负责EAI——传统 IT 时代 SOA 理念的一种落地场景，作为枢纽把前后台的所有业务系统串起来。坐镇枢纽，容不得片面、片段式思维，全局观被迫成长，不但扩展了静态的格式视野，还积累下了系统架构多年迭代的经验。作为衔接部，与各个部门、合作伙伴间的摩擦也是不少，甚至爆发过激烈的争吵，吵来吵去倒是提升了心性境界：天下没有什么事能靠吵架解决。

2012年，互联网产业已经经历过几轮更迭，一直身处传统IT行业的史海峰早已有意试水新行业（也很坦率地承认有薪酬方面的考虑），深思熟虑之后，加入了已经上市的当当，担任架构师。

若干年后，架构师概念已经为全行业所熟知，史海峰在某技术大会上偶遇北京移动甲方同事，一位甲方领导说：就你原来干这工作，适合做架构师。

2012 ~2018 当当+饿了么

在野蛮成长中沉淀自我

去当当，从带了十几个人的 Leader 变成单兵作战的架构师，有没有落差？“从传统 IT 到互联网，转型还没转明白呢，给你个团队带，受得了吗？”

2012 年的当当是这样的：作为老牌电商，后台系统还在使用.net，系统是多年来以自营图书逻辑为主野蛮生长起来的架构——总之，几百人的技术团队都在忙，但总体情况没人能说清楚。对于架构师而言，这是坏的状况，也是好的机遇，经过几场大小战役的磨合、了解了电商行业的运营、业务体系之后，史海峰逐渐摸清了当当的架构脉络。

2013年11月的一天，史海峰完成了一件至今仍觉得意的工作：他和另一位架构师振林用两晚时间，完整画出了当当的IT系统架构总图。100多个系统，各自承担的功能、负责的人员，一目了然。

将图呈给领导，领导当即给出指示：公司机密不能泄漏。仅仅几个月后，2014年初，史海峰便顺利通过述职答辩开始负责当当架构部。“个别系统肯定有人比我更懂，但全局系统，整个当当再没有人能比我更了解。”在他主持之下，架构部汇聚了许多的架构师，不仅参与了许多跨多条产品线的大型项目，还开源了三个项目（DubboX、Elastic-Job、Sharding-JDBC），当当架构部在技术圈内名声渐响。

在互联网的勃发生长，让史海峰印证了自己的长处、逐渐摸清了自己的定位与核心价值，也多少吃了些苦头。2016年，史海峰决定接受更高难度的挑战，跳槽至饿了么北京研发中心。作为日均订单超千万的公司，饿了么技术人员超过一千，技术架构非常复杂，对系统稳定度也有极其苛刻的要求。而且饿了么仍然是一个高速发展的创业状态，变化很快，有的系统接手半年就停掉，创新的业务六天就要上线，真正理解了什么才是拥抱变化、为团队为公司负责。

史海峰并不讳言问题与错误，蜜糖砒霜，都是成长的营养。用技术架构演化的思维看待职场成长，人是不确定的、靠不住的、又是有潜能和创造力的，人总会犯错误，恰恰是在错误中成长，在挑战中突破。做技术其实很简单，做正确的事和正确的做事，对商业有价值，对社会有效益，不必怕难，把大象装冰箱也只需要三步。不苛求上限，不放弃底线。每天看似平凡无奇的工作，亦能成就不凡。

作为技术宅，史海峰的爱好是看电影和美剧，每年读20本书，偶尔跑步、打羽毛球和不定期更新他的公众号“IT民工闲话”，并活跃在技术圈的各种分享交流活动中。