1. 不变之变
每隔一段时间，我都会思考一个问题：在这个变化的年代里，在一年一大变的自媒体行业，还有什么是不会变的？
这个习惯源于亚马逊CEO贝索斯的一个观点：“人们经常问我：未来10年什么会被改变，却从来没有人问我：未来10年，什么不会变？“
这个观点更早属于巴菲特，“我从来在投资中都是找‘万变中不变’的东西，这样能把风险降低。”他还以口香糖为例，说，这个世界发展再快、科技进步再快，大家对口香糖的需求是不会变的。
以前企业管理界流行一个词，叫“拥抱变化”，我们总希望在变化的年代，抓住下一个机会。但贝索斯却给我们另一个思路：在你的身边寻找，找到那些过去、现在、未来都不变的东西，也许更重要。
如果要我列举我认为重要的十个思考模型，贝索斯的这个观点肯定是其中之一：每次做决定，我都会看看这个决策的诸因素中，在重要的几个中找不会变的，以此为决策依据。
初的时候，我觉得对于自媒体而言，“有思想”是不变的，它解决了我写更新鲜好玩，还是更有深度的内容的困惑；
后来，我觉得“有个性”是不变的，它解决了我写读者想要看的内容，还是我自己喜欢写的内容的困惑
因为某些选择，我近又开始思考这个问题。周末我猛地意识到，关于“不变”的思考，经常在变，那么，就连“变化”这件事，也是不变的。
这看起来很像是一个文字游戏，我到底是强调“变化”还是“不变”呢？
2. 多元化的“变”背后，不变的价值
自称专注“不变价值”的亚马逊，其实是会变花样的，从卖书到什么都卖，从零售到云计算，从Kindle到智能音箱，几乎可以说是一个无边界的企业。
在中国，用理念对标的企业却是美团。美团也是一个“没有边界”的公司，从团购到酒店旅行，从电影票到外卖，从单车到各种O2O……偏偏每次你觉得它这次脚伸得太长的时候，后都能站住脚。
美团的老冤家阿里也很“对标”亚马逊，从电商到云计算，从线上到线下，其他无法归类的业务，都归为“创新业务”。
阿里的死敌腾讯走上了相反道路，曾经“还有什么不能做的”腾讯，十几年前开始“悔过”，新业务收缩到“两个半”，只做社交和内容，半个就是用钱和流量建立同盟。业内伯乐美名是有了，可有另一个声音称其为“没有理想的腾讯”——所以说做大企业难，怎么做都会被人批评。
以前大家都认为，专注才能提供价值。对于什么都想做的所谓多元化企业，资本市场是不屑的，计算估值的方法是把各业务块的价值加起来，再打个八折，作为对不“从一而终”的担忧或惩罚。
但现在管理界也开始反思这个长期不变的观点，刚刚公布的财报，美团的业务增速超过之前乐观的分析师的预测。
所以，我们认为的“不变的东西”，真的是不变的吗？
巴菲特说，科技再变化，人们对口香糖的需求是不变的，可事实证明，哪有什么不变的需求，口香糖的销量近十年来一路下滑，巴菲特钟爱的箭牌也被玛氏食品收购，“罪魁祸首”正是科技——因为人们只顾看手机，不再像以前那样，在无聊地等候结账时，从货架上拿走一盒口香糖或安全套。
其实，多元化的“变”背后，追求的是“不变”的东西，就是数据的价值。大数据时代，业务越多元，数据的维度越多，用户价值就越高，所以阿里的广告卖得比腾讯好，所以阿里是早强调中台价值，而腾讯也意识到问题所在，开始“削藩”。
找到不变的东西，有价值；发现不变的东西也在缓慢的变化，更是价值连城。
3. 微变化
哲学上有个有趣的问题，现在的你，跟一分钟前的你，是同一人吗？
从生物学上说，答案可能是否定的，人每分钟有3亿个细胞死亡和新生，至少你有一部分不再是刚才的你。
从人区别于其他动物的意识本质上说，答案也可能是否定的，一分钟前你可能从没有想过这个问题，而这个问题接下来可能改变你的很多想法，你怎么能说你跟以前是一样的人呢？
让你对这个问题疑惑的原因，是因为你的意识构成了一幅连续性的场景，世界就是电影胶片，每一格看起来都差不多，但连起来就是一个动态的世界。
让你觉得“没有什么变化”的，不是“不变”，而是“连续的微小变化”。
这些变化是如此微小，以至于你就算上一分钟刚刚得到一个可以得诺贝尔奖的发现，别人也不会认不出你来，甚至有时你自己都没什么感受。
可这些微小的变化积累下来，足以让你从年轻变得衰老，从平庸变得伟大。
让你保持不变的“变化”，我称之为“微变化”。
4. 创造性破坏
如果一个生命体在孕育时，生物特征发生了突变，比如多了一条手臂，或多了一只眼睛，那结果会如何呢？绝大部分情况下，它会因无法适应环境而孤独地死去。
如果它侥幸活了下来，这个世界会发生什么变化呢？绝大部分情况下，什么也不会发生，要么它无法把这个生物特征遗传给下一代？要么传给下一代了，但因为没有竞争优势而在继续遗传中丢失了这个生物特征。
所以绝大部分个体的突变，对种群的影响几乎可以忽略不计，也可以称之为种群的“微变化”。
但如果外部环境发生了有利于这个遗传特征的改变呢，比如这个变化是不怕冷，而地球刚好进入了一个变冷周期？
这个过程就是进化论中的“进化”。进化是整个种群的变化，绝大部分个体的突变不会改变种群，但种群的改变一定源自之前某个个体的突变。
在达尔文发表《物种起源》40年后，一个叫熊彼特的年仅20多岁的经济学家，将进化论的思想引入到他的经济发展理论中，他认为，资本主义是一种破坏性创新，这个过程有三个重要因素：“创新、企业家、信用”。
熊彼得认为，经济增长不等于发展，经济增长只是量的变化，只是一个低维度的自我循环；而“发展”一定是经济结构的“突变”，相当于从猿到人的进化。
这个进化是如何发生的呢？是企业家追求创新的结果。
熊彼特所说的“创新”，并不是技术上的进步，而是“突变”，是“生产要素的重新组合”。企业家的“突变”对于整个社会系统而言，也是一种“微变化”，社会的发展也是由各种“微变化”推动的进化。
之所以破坏之后还能再发展，因为整个社会信用的连续性，包括产权保护、稳定货币和自由贸易。
熊彼特认为，资本家不等于企业家。资本家追求利润，而企业家是资本家中的异类，企业家精神追求的是从猿到人的“突变”。
企业家很容易失败，但从整个社会进程来说，企业家必然成功。为什么这么说呢？
5. 从微变化到进化
很多人说拼多多是一个奇迹，在大佬们纷纷高呼“互联网进入下半场”，在分析为什么“上海出不了互联网巨头”时，一个诞生在上海却做下沉市场的互联网创业企业，短短四年，市值比肩京东，冲击中国第二大电商企业的宝座。
很多人写了很多文章分析拼多多奇迹是如何产生的，这些文章很有价值，但站在一个产业甚至社会的高度看，拼多多的出现既是一个偶然事件，又有很强必然性。
中国的电商企业，从京东、苏宁到唯品会，再到小红书、微店，甚至各种微商，正是这种前仆后继地“突变”，才进化出“拼多多”这个新物种，攻破阿里的电商帝国城墙的一个角楼。
所以另一个类似的问题答案就很明显了，经常有人问：微信QQ那么强大，为什么还有人再做社交产品呢？
正是因为微信QQ那么强大，才会有巨大的利益；因为有巨大的利益，所以才会有更多人前赴后继地做社交产品，这就是“微变化”。
“微变化”的结果就是“进化”：只要不停有人做社交产品，微信QQ总有一天会被干掉；因为未来总会有人干掉你，你不如自己干掉自己，这才在QQ之后出现了微信。
说完了企业层面的逻辑，文章后还是要回归个体思考。
一个人对于整个人类是个体，但这个人对于自己的某个想法而言，又是一个完整的系统，所以，思想的“微变化”，也能带来某个人的进化。
6. 一个公众号的诞生
每一天，我们都会产生无数千奇百怪的想法，看上去，它们都毫无意义。
很多年前，大概是上高中的时候，我看了一篇小说，讲一个朝廷的信使丢了一封密信，回去找的时候，发现一个农夫捡到了信，一直在路边等失主。信使心想，居然天下有这么老实的人，我不能杀他灭口，于是“赏”了他两鞭子。信使的逻辑是，农夫如果得到赏钱，就算答应保密，日后难免会酒后拿来吹嘘，可现在做了好事，只得到两鞭子，这种丑事谁会说出去呢？
这是一个讲人性与权术的故事，可当时我忽然想到，以农夫的智商，可能永远也不会知道为什么这个官差要如此对待他。同样，我们所遭遇的不公平的事，是不是背后也有这样一个超越了我们智商或阅历的更高的逻辑？
我把这个想法记下来后，大脑很快就被更多新想法占据，直到几年后的一天，我整理上学时的笔记，看到了这段话，又、在后面又批注了几句工作后的感触。
再过了几年，我再次看到这段话，就写成了一篇千字文，一时想不出有什么用途，就暂时存在了电脑里。
再过了几年，我开了一个公众号，开始卖教育产品，后来又卖包包，定位几经转折。某天刚好看到了那篇千字文，心有所语，忽然觉得我应该有一个个人色彩很浓的个人号，整理我之前写的东西，这就是“人神共奋”篇文章《我们的生活为什么从一个广告变成一个冷笑话？》。
其实这个公众号的定位跟当时已完全不同了，但如果没有那一刻的想法，我的人生可能完全不同。
你的某一个新想法，对你而言，几乎改变不了什么，就像种群的一个个体的突变对种群的影响几乎可以忽略不计；但你人生的进化，都必然源于某一天某一个小小的想法，就像看完农夫与信使的故事后的那一刻之于现在的我。
所以，我们可以随时评估自己正在做的事，是否有长久的价值，这是“不变”；但我们不能对自己说“这有什么用，又不能当饭吃”——很多“微变化”的价值，当下是看不见的。
我们应该对自己说“你不能做什么，因为那么做，你就不再是你自己”，这是“不变”；但我们不能对自己说，“你应该做什么”，因为我们需要“微变化”，每时每刻都需要。
物种会进化，企业会进化，人也会进化。进化是缓慢的，可以慢到让你觉得毫无变化，进化又是失控的，总是在你意想不到的时候，它就发生了。
于“人神共奋（ID：tongyipaocha）”微信公众号，每周二篇原创，颠覆你对职场的看法。
