有些程序员其实不爱和技术领域外的人过多交流，包括上级领导，很烦他们不了解技术又不了解业务然后又喜欢问之问那的，其实这种烦恼是自己造成的，因为你没有主动和上级沟通。沟通的渠道有很多，可以面对面交流，也可以选择在会议中同步一些信息，可能你会跳出来反驳我的观点，领导那么忙，单独找他沟通太麻烦人家了，而会议时长通常很长，容易浪费时间，导致被迫晚上加班，所以沟通干脆就算了。

程序员反感开会早就司空见惯了，其他行业也一样，通常是因为会议没有太多信息价值，那比如站立会应该怎么开才合适呢？

通常觉得会议没有信息价值是因为会议内容和自己不相关，人在接收和自己不相关的信息时，容易思绪发散，长而久之就会滋生厌恶。所以站会只组织相关干系人即可，人数不宜过多。站会顾名思义就是团队站着开会，强调时间不宜过长。站会通常由领导主持，团队成员轮流发言，讲述工作事项，但是要避免长时间讨论。

在站会时团队成员应该以三段轮为模板进行讲述，一是昨天做了什么？比如昨天完成某某需求的评审、技术选型、任务分解、工时估算；二是今天要做什么？比如今天要完成某某需求的某个子任务；三是遇到了什么阻碍？比如今天要进行的子任务开发中需要某某辅助解决技术难点。第三点非常重要，能够尽早暴露问题，避免默默无闻埋头苦干，甚至工作到一半发现你理解的和人家真正需要的其实是两回事，那时骂娘还能怪谁呢，这不恰恰是我们编程时强调的快速失败嘛！

站会同时需要对于会上内容做概要记录，便于会后跟踪和解决。那会上问题，谁来推进呢？极客时间的池老师总结了一句原则，谁难受谁推进原则，在团队协作中也适用。如果这件事不做，你自己或者项目小组就会非常难受，那么就应该毫不犹豫的主动推进。

好，今天分享了避免团队人员觉得会议对项目进展没有帮助的建议，希望能帮助到你，欢迎分享给你的朋友们。

文章来源：www.liangsonghua.me

作者介绍：京东工程师-梁松华，在稳定性保障、敏捷开发、JAVA、微服务架构方面有深入的理解