小长假刚结束，一早醒来，又看见了一则GPT砸人饭碗的消息，一家帮助美国学生们做作业顺带卖教材的公司，Chegg，宣布自从OpenAI的ChatGPT发布以后，公司业务就受到了很大冲击，学生们更愿意跟ChatGPT聊怎么写作业了，公司由于业绩不好，近股价跌去了50%，腰斩了。虽然还不好说到底这个“腰斩”的结果，GPT和公司自己的经营管理各贡献了多少，但是这个“锅”估计GPT甩不掉了，毕竟，帮学生写作业的确是GPT的“主业”之一。

近网上流传的对平面模特的冲击、对文案工作的影响，的确也是实实在在的。微软除了搞TaskMatrix这么个很有“前途”的用法之外，据称，微软 Azure云服务部门计划销售一个在专用云服务器上运行的ChatGPT版本，其数据将与其他客户数据分开保存，类似“私有版”ChatGPT，当然，售价也可能会提高10倍。

大模型的部署已经是一个必然的趋势了，而且大企业的私有化部署也是很自然的，GPT在这一背景下带来的必然结果就是快速推动了一个可以被大多数人直接使用的生产力工具，GPT这一轮推广，快速扩张到了上亿用户，其在未来3-5年带来的“涌现”式创新，肯定是无法充分预料的，没有GPT的所谓佳用法，只有无法限定的广阔领域，这是每个仍在工作的人，迟早都要注意到的事情，迟早都要会用的工具。

那么，如此广阔的适用性，带给我们的机会是什么？当然是我们有机会用更少的人力驾驭更大的物力，近Midjourney的“胜利十一人”又被提起，公司以后可能不仅是小而美，而且是小而强，这样的公司，是被想象力、控制力驾驭的，有对目标的想象，有对更大范围的工具化企业能力的驾驭，全局、结构化的思维是未来的必备，也是我们后的“防线”。多学习、多练习结构化思维吧，争取给自己一双慧眼，让自己把这纷扰看得清清楚楚、明明白白、真真切切。