员工疑问一：leader时间很宝贵，会不会占用太多时间，导致影响leader工作节奏？
我内心独白：事情确实不少，但我存在的价值之一，不就是帮助大家解决问题么，期望你能尽快将问题描述清楚，我会综合手头要处理事情的重要紧急程度，判断是“现场沟通”，还是“一会找你”，或者“某个时间点找我”。
我内心独白：一般比较正式，需要20分钟以上的沟通和讨论，会单独预留固定的时间和你一起商量把事情解决。
用简明的几句话说清楚希望我配合什么事情，步往往是很多人做的不好的，经常的开头是这样的：
“早上，我们和PM及业务方对XXX事情进行了讨论，业务方认为YYY，产品认为ZZZ，但我们认为这样会导致WWW…”
“XXX某个项目的排期，需要你确认一下，这个项目是关于YYY…”
“XXX运维工单，需要你通过一下，这个运维工单是关于YYY…”
“XXX项目的设计评审，不知道你什么时候有空，这个项目是关于YYY…”
表面来意之后，需要进一步说明更多事情的细节，对来龙去脉做一个简单的描述，这个过程“逻辑性”非常重要。
“先xxx，然后yyy，后zzz”
也可以采用分角色立场描述：
“pm认为xxx，qa觉得，我们认为zzz”
“建议采用xxx方案，因为xxx原因一，二，三，所以xxx方案我认为是佳选择”
对沟通目的，是达成共识。对来龙去脉做了简要陈述，后对期望leader要配合的事情做复述和确认。这个过程，重要的是“强烈的行动导向”，为leader做出的决策和行动提供强有力的信心（例如进一步计划）：
“好的，如果确认使用方案XXX，后续我们将YYY”
“如果确认明天下午XXX时间有空，后续我们会YYY” “既然同意了XXX排期，后续我们则YYY”
如何“快速”“”和leader完成沟通？
（1）表明期望：简洁，明确
（2）来龙去脉：逻辑性强
（3）复述确认：行动导向
