ITPUB，为什么要组织技术精英“私享会”？请看大屏幕！

作为技术管理者，或联合创始人，我们有一些烦恼，

我们需要思考，

我们有一些高处不胜寒的孤独，这种孤独，不是向上爬的拍马，能够分忧。

有时候，我们甚至需要一些冲突，

直到有一天，我们坐在一个屋里，分享彼此的成长趣事，诉说着“屋外的智慧”大家水平不相上下，我们分享，我们吸收，我们互怼，成长啦

嗯，就是需要这个气味相投。

其实，我们还并不老，我们还需要继续向上攀登，需要足够力量的撞击，在摇摇晃晃的风口中，彼此相伴，独立奋战！

我们岁数也不算大，

ITPUB作为一个行业的老牌子，我们做论坛20year+,博客10 year+，行业大会10 year+，

积累了20余年社区产品沉淀，饱含20年技术人交流簸离沧桑，赶在祖国70周年建立此组织，给“新”“老”技术管理层，再建一个封闭的，同类的，互诉衷肠的，线上下交流社区。

事情是这样开始的，

时间发生在9月20日，SACC即将召开之际，互联网高管一行演讲的小伙伴们，搞起了闭门聚会，乍一想，搞技术的，聊天儿的姿势应该很严谨吧，其实，结论真的很严谨。

现场结束时，各BATD及大传统行业技术大佬们，纷纷用到“脑子炸掉”的关键词来形容自己当时的感受！

笔者又何止脑子炸掉，整个这一周我都在疯狂的熬夜睡不着觉，触动连同着行动，撞出了这个“私享圈”的建立。

9.20（周六）：当天，第二个环节是每一个人技术成长的分享，以及对屋外小伙伴人的寄语。这个环节的主题都是现场随机的，大家分享也是临场发挥。（回来的路上，一个老ITPUB的老版主（大厂，创业都干过）说，技术人在一起沟通的感觉真好，没有商场的尔虞我诈，大家都表达了真实的自我矛盾，成长瓶颈及自我的选择。

一切都是好的巧合，安排？其实现在我也不知道，整个过程,就像经文中的情景一般!(讲法布道，提问开示，包含以身试法)

传媒大学的沈浩老师，他的到来为我们在座所有的人，解决了两个难题：

1，技术人为什么没有话题权，如何瀚动资本的观念，促进传统企业用技术的手段解决业务问题，抵抗激烈的竞争。（数字可视化，业务数据秒懂）

2，从时间节点到不同的技术点的发展起源串联讲述了，这几年快速发展的科技行业是如何演进过来的，究其根本是技术在颠覆业务的发展。

与其呼应的，还有令人尊敬的一线原老级科技灵魂人物李正海老师。用一些现实的接地气的案例呼应了沈老师所讲述的理论。

在坐的BATD及大传统行业CTO及技术管理的小伙伴，我们是这样在毫无准备的情况下，收获了这么多，我们需要的知识及彼此分享的成长经验！

一个真实的小插曲：

某天，在一技术交流群里，一位技术开发主管，发布一条“服务器中毒的求救”无人应答。

于是，社区小鱼开始串联消息：

向社区专家发求助信号：服务器中毒了应该怎么办？

专家正好有空：咔咔咔，切中要害及时解救，并提供了后续稳定运行口决。

这就样，一位运维大佬隔空帮一位素未谋面的开发主管，提供了无偿的帮助。

技术栈，通过收费的方式，给这个有意义事情一个延续的理由，因为需要，SACC，DTCC作为业内，行业案例分享，技术发展推动的技术品牌大会，已被大家支持了10年，10个一个轮回，我们终于醒过神儿来，开辟了这么一个地方，如果大会门票在个人的时间、精力、金钱上，承受着有点吃力，那么技术栈，精分人群的技术交流小栈，算是给大家一个，个人能轻松承担的多项选择！