离开一家公司，是对自己人生轨迹的调整。为什么离开一家公司，更多人是基于对公司的不满：执行力低、不够团结、勾心斗角......
但如果你想寻找一个好公司，那应该是什么样的？换句话说，就是什么样的公司才值得待下去？一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。只剩下三只，他们把其他的鸡都啄死了。通过争抢资源，挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。这么多年来，很多老板一直在用“超级鸡”的模式来运转组织和公司。他们觉得，成功靠的是挑选人才，只需要把那些聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名程序员，并将他们分成了几组来编程协作，解决难题。结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的天才黑客，也不是因为成员们整体智商水平高。（2）都有很强的目标感，团队的任何成员都愿意为团队付出与努力；
我们无从知晓，但重要的是，这个实验证实：那些团队表现优异的关键，在于目标感，在于同理心，在于成员与成员之间的协作。一类公司，有少数所谓的“超级鸡”，通过抢占其他人的资源，实现所谓的成功。此时团队之间，可能除了摩擦，就没有别的了。那些聪明又有创造力的人并不了解彼此，他们只是将全部的精力都投入了各自的工作， 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。一类公司，强调目标，强调协作，强调员工之间的关系。通过员工之间的高度契合和灵敏反应，使得创意持续涌动，团队不断壮大。大家不会被某个想法困住，也不会浪费精力去钻牛角尖。大家彼此间建立的联系、忠诚和信任。即使遇到冲突，也能坦诚面对，共同解决。不要再谈论所谓的明星员工，良性发展的公司，可能并不需要“超级鸡”。这下清楚了，好的互联网公司，强调目标，强调协作，强调同理心，团队里每一个员工都很重要。并且，一定有更多的女程序员。作者：Margaret Heffernan，心理学家、著有《盲目心理学》
