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#创业故事#随想,对嵌入式职场建议
2019-10-10 11:37:48

guoqingjie已经过去两天了,因为楠哥生病,我们搁浅在了深圳,不过相比在路上的奔波,待在家里感觉惬意不少,不用在路上各种操心,之前上班感冒,身体处在亚健康状态,睡了两天身体也恢复一些了。

三年前,我们搬离坪洲地铁站附近的农民房,后一天搬走跟房东结算押金时聊天,房东跟我们说「如果给你们两块黄金,你们可能就乐呵乐呵几天,你们现在抱着的这个小家伙,可以让你们乐呵一辈子」。

生活到后,慢慢会发现,很多东西是用金钱弥补不了的,特别是成家以后,一味的扑在工作中,感觉家人慢慢脱离了自己,但是也是因为生活,我们需要金钱来支撑很多东西,这感觉真的很奇怪,小时候爸妈吵架后我问妈妈,我能不能不买衣服鞋子,就不用花钱,你们就不用吵架了,我妈说,那我们还要买油盐酱醋呀。

对楠哥来说,我们在的地方,他就可以开心的玩,也不关心我们要不要带他出去旅游,也许他每天都在旅游,呆在家里的两天,楠哥在家里和走廊飞来飞去,整栋楼都可以听见他的声音,嘴巴笑起来就像裂开的太阳,之前连续上班了十几天,晚上回来他都睡着了,睡觉也不让我碰,白天也不喜欢跟我玩,这两天一直陪着他,昨天晚上还主动让我搂着睡觉,小孩子心思变化真快。

出行一点也不妨碍我们看风景,朋友圈每天都有大家晒出来的美图,而且是经过精心挑选的,人生,要不就让身体在路上,要不就让眼睛在看朋友圈。

近接受ITPUB网站采访,因为前段时间比较忙,到今天才有时间静下来好好写写东西,我总结了一些看法,希望对还没有进入职场的同学们有借鉴作用,我希望把我走过的弯路告诉大家,让大家能在职业生涯中,用少的时间,得到自己想要的东西。

刚入职场的时候,我希望大家能有一个自己的人生导师,这个导师可以是技术上的或者不是技术上的,但是在重要选择面前,你需要这个导师给你建议,教你如何选择,人生前面的路充满了很多未知,但是未知是相对的,我们从进入职场开始,80%的概率前面的路是已知的,逆势而为会很累,顺势而为会更容易得到你想要的,因为经历过更多的东西,你的导师知道的东西肯定比你多,在关键抉择面前,他的建议,可以决定你未来职业生涯的走向。

人生导师可以是自己的朋友,可以是公司的员工,前提一定是要有信任关系,如果你的人生导师告诉你,某某公司是一个坑,你还执意要去踩,那么可以说你不信任这个导师,要不就是你的问题,要不就是你导师的问题,总之,你们之间存在的联系不足以让你成长。

这个社会行进的很快,得到帮助的时候希望也能回报别人,一味索取只会让人反感,导师也是一样。

1.目前您的职业成就-经验教训-建议

工作到现在已经快毕业10年了,我有三次从大公司跳出来到小的初创公司的经历,说好听一点是创业,说难听一点就是自寻死路,我内心怀揣着一团火种,我想改变一些东西,但是就是太想改变,让自己的优势没有得以继续保持。这就像球场新手,在面对老手的时候不断吃晃,次的时候心里想,我下次一定不跳了,结果第二次第三次还是被晃飞起来,而且我是一个十足的行动派,我不喜欢嘴上动动,我希望马上去做,马上看到结果,而且对于事情,我有足够的坚持和耐心,所以如果一个人晃飞了我十次,我还是会继续应战,我相信我能赢下下一次,而且再赢下一次之后就会一直赢下去,因为这样的心态就非常容易还是吃晃,除非换一个心态,你投任你投,我自岿然不动。

今晚去打球,防守我的是一个小个子,可能是因为年轻,弹跳力非常好,我有时候非常痴迷自己的中投,但是因为年纪大了,体力不支,中投的时候,容易投篮手型不稳定导致命中率很低,如果我一直选择突破,以我们两的身高和力量差距,我觉得我可以碾压他一个晚上,中投存在命中率的问题,一旦投不进,会直接影响球员的心态,但是突破可以制造杀伤,进球了会直接更自信。

我举这个例子想说明,在大企业就像突破,每次突破进球可能只得到两分,但是你在大公司呆久,是可以锻炼你的性格和品性的,突破越多,你积累的进攻手段就越多,随着突破进球增加,你反过来会提高你中投的自信力,中投就像创业,看起来得分很容易,但是实际上进球很难,对体力透支很大,创业,在初入职场的前半段,对你职业生涯是打折扣的。

现在去看看我原来还在原企业的同事,他们可能在技术上还是从事原来的部分,但是因为时间的经验积累,他们的技术越来越娴熟了,处理工作上的问题需要花费的时间就越来越短了,反过来就有更多的时间去做其他的事情,比如照顾家人,比如做点投资之类。

很多人觉得买房就是单纯的买房,我近跟一个朋友聊天,买房是一个重要的投资,房子是用来住的,但是增值部分就是你的投资盈利的部分,有些人不愿意接受这个想法,觉得我买房就是用来住的,所以选择买偏远便宜的地方,导致结果是不能住也增值很少,所以之前在知识星球分享经济相关的书籍,希望自己能改变一些思维方式。

我记得高中的时候,有一句话很火,叫「性格决定一切」,我就是有着内心不安分的这颗火种,造成了我一个不愿意安分的性格,特别是,如果一个人跟我说这个事情非常值得去做,如果我十分信任他,我可能都没有去调查,这造成了我对事情的感性因素增加,理性因素减少。

2.创业一定是一个十分需要信念的事情,您可以就您决定创业的某个点展开,谈您的人生信条,或者是写给十年后的您

选择创业,是希望自己在好的年龄,做出一点事情,帮助这个社会,让这个社会的人们看到我做的东西,我相信很多选择创业的人也是这么想的,赚钱真的是很小的一个部分,如果真的想赚钱,我建议大家,不要去创业。

我也相信很多选择创业的人都有很高的思想信条,觉得自己不一样,渴望被这个世界看到自己的不一样,也希望自己能为这个世界做不一样的事情。

说得操蛋一点,我觉得我的这个想法独一无二,赚钱那是必须的,我们做这个根本就不用考虑赚钱的事,只要做出来,钱都自己跑过来了。

但是我现在在创业的过程中,我认为,想做一些有利于社会的事情,并一定要选择创业,我们能做的事情真的太多了,我现在非常喜欢写公众号,就是想把自己的很多想法通过文字保存下来,希望帮助引导一些人,当有人跟我说,看了我的文章有帮助,我真的非常开心。

对于十年后,我希望我还在写公众号,我希望我可以写出更多的文字让大家看到,分享更多的东西。

对于做的产品,我觉得每一个技术人都想做出一款爆款的产品,但是这部分技术人能掌控的真的太少,产品好不一定就是爆款,但是爆款却又不一定是好产品,能做出好产品并且爆款的几率真的非常小,我经常想着去做一款产品的想法,这样的想法大概率让自己的生活过得不太好,反而很多单纯想着上班赚钱的想法过得非常舒服。

我这样说可能很多人会不同意,毕竟做产品创业赚钱的人不在少数,大家可以去查一下现在有多少人在创业,每天有多少个创业团队涌现出来,多少个公司在在一天内出来了又消失,可能一款同样的产品就有数十个团队在做,竞争非常激烈,而能存活下来的真的少之又少,有些技术做得很好操盘手不行就歇菜了,有些操盘手资源非常好但是产品一直出不来后歇菜了,有些做出来样机后面资金断了走不到量产死掉了,还有一些卖车卖房创业的也是数不胜数。

我建议在职业生涯前10年,真的就安心的做技术,上班赚钱,努力到大企业去赚钱,想赚钱一定在大企业,这样适合我们的技术人,不要整天想着拯救世界,这个世界真的已经超级好,不需要超级英雄,也不需要再来一个雷军,乔布斯,让这个世界安静一点,也许更适合我们。

3.从技术转型管理来写,围绕变来写,技术初创公司如何管理和技术人如何转管理

我有两次创业经历,次我觉得真的就是着急了,我次选择创业,很天真的想法就想做一件好的产品,但是因为技术积累不够,自己对产品的认知不够,对业界的竞争对手也不够,纯粹是老板觉得怎么搞就怎么搞,我们老板原来是搞稀有金属的,对硬件不懂,对互联网也不懂,导致我们不断在试错,但是因为老板有钱,公司一直能在亏损中维持下来,老板有钱,不代表公司有钱,公司不赚钱,发的都是基本工资,没有分红,没有奖金,来了一批批新人,又走了一批批老人,公司的势头总是起不来,在我觉得有机会的一个CEO来了之后,又跟老板来脾气不欢而散了,后面就真的没有机会了。

还有就是选择的方向也不好,在当时看来是非常好的方向,现在反过来看一下我们的产品,实际上是非常鸡肋的,没有特别强的刚需,有种当局者迷的感觉,因为是从0开始做,就像抱着自己的小孩一样,充满了个人情感,所以我一直不想放弃,从开始到离开快  3年时间,收获非常少,公司也没有技术牛人,技术都是自己现学现卖,在知识面上也见识不多,做的产品技术比较单一,三年时间也就是补完东墙补西墙,做的事情比较杂,从选型到研发到试产量产都需要跟进,所以说嵌入式是万精油我是比较认同的,比较成功的就是量产了30K产品,这个也算是一个小成就,但是量产出来后就存在库房里,卖不出去,这个是比较尴尬的事情。

第二次创业感觉也是赶鸭子上架,没有完全准备好,我当时是想着兼职来做,但是因为项目非常着急,而且兼职是不可能把事情做好的,就全职出来做了,我是希望创业早点把试错结果验证出来,如果能能得到资本和市场的认可,那就继续做下去,我们的做的是消费品,消费品需要打磨沉淀的时间应该少于纯技术型公司。

关于初创公司的管理

每个公司都需要管理,但是我认为初创公司是不应该做强制打卡制度管理的,做强制上班下班打卡管理只会让大家心里不舒服,在岗位上,做职责划分就好,没必要做阶层的划分,阶层的划分很容易让人心不齐,所以说管理这部分,理应以情感管理为主。

宋江拉兄弟们上梁山,本来梁山什么都没有,如果刚上来就说,武松啊,你不能喝酒,不能晚上10点睡觉,不能这样不能那样,应该这样,应该那种,我估计宋江能被兄弟们唾骂死。

我在的创业公司都是从 0 开始的创业,当然,很多已经A轮,B轮,已经上了规模的创业公司是需要制度来制约了,需要制度的原因,很大是因为人多了不好管理,但是如果一个初级的创业公司,本身就只有几个人,大家干什么事情都是清楚的,有事情的时候加班到凌晨几点,然后要求第二天按时打卡上班,每周写周报日报,这制度本身就是有问题了。

技术人如何走上管理

技术人走上管理真的是需要机遇,千里马常有,而伯乐不常有,伯乐可以让一匹普通的马变成千里马,做技术管理也是一样,需要人提拔你,你一定需要一个非常信任你的上司,没有上司的信任,你的职位就很有可能被别人来取代。

而且技术管理一定要你下面的人信服你,上司给你职位,但是你需要下面的员工来帮你干活,给你排忧解难,有bug了他们愿意帮你加班搞定,你又不给他们涨薪发钱,他们如何在心里信服你,这是一件非常有学问有困难的事情,在所有的事情上,人事是难的,有人,可以做很多事情,马云可以忽悠牛人为你干活,这就是他的技术,而且这技术还不容易学,如果你能忽悠人来给你干活还不用给钱,那你就是牛中之牛了,不用想着上班,直接搞chuanxiao去好了。

技术管理一定要会制定计划,不会做计划的技术管理那就真的是一个坑,如果一个需求,技术说要5天完成,你作为技术管理,对这个需求不懂,你说需要3天就可以完成,如何去衡量这个时间,就是技术管理应该做的事情。

技术方案制定,做项目的时候,经常出现,A说这个方案好,B说这个方案更好,你作为技术管理,如何去把握好的方案,让系统跑得更加稳定呢?

稳定跟复杂度是反比的,Linux 原来是支持中断嵌套的,后面又去掉了中断嵌套?为什么呢?作为一个技术管理如何掌控这个技术点的问题。

做技术管理有一个比较重要的因素,你要让人觉得你是一个大牛,如果你小弟都觉得你是一个菜逼,你觉得他们会听你的指挥吗?特别是搞技术的,如果自己技术厉害,屁股会自然的往上翘,此处不留爷,自有留爷处,我自己也经常有这样冒失的想法。

我有时候不是很理解技术人为什么非得往管理方向发展,对于我来说,我希望大家做自己更加擅长的事情,如果你做技术很好,很热爱,没必要去非得要转型做技术管理,99%的概率技术管理会比做技术压力更大,付出更多,当然了,收获也会相对多一些,但是随着年纪的增加,那些金钱的收获我觉得并不值得去拼的。

相对的,那些擅长管理的人才,有这方面的心思,真的没有写代码的想法,可以试着转型,试试项目管理之类的岗位,也是不错的转型。

企业是一个分工非常明确的地方,你收获多,那就意味着你需要付出更多,当然了,肯定会有一些比较闲散的leader职位,压力不会太大的,这样的岗位,我觉得好不要去争取,闲散久了,想再紧张起来就会非常不习惯,职业生涯的前期,还是应该多付出多学习为主,拥有闲散职位的企业也注定走的不会太远太高。


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华山论剑
创建时间:2019-02-22 18:53:00
没了烟火气,人生就是一段孤独的旅程·····于是,在ITPUB,我们以武论英雄!
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