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vvyjp 栈主 2020-02-28 12:52:56

第1讲 全面认识机器人流程自动化(RPA) 1.1 RPA基础概览? 1.1.1 什么是RPA? 1.1.2 RPA的发展 1.1.3 使用RPA能够带来的价值收益 1.2 机器人流程自动化(RPA)软件平台的构成 1.2.1 RPA软件组成-RPA设计器 1.2.2 RPA软件组成-RPA控制器 1.2.3 RPA软件组成-RPA数字员工 1.3 RPA与人工智能促进数字化转型 1.4 RPA的应用 1.4.1 RPA在财务领域的应用 1.4.2 RPA在ERP领域的应用 1.4.3 RPA在企业数字化转型中的应用 1.4.4 RPA与BPM的结合构建自动化运营体系 1.4.5 适用于RPA的业务场景和流程 1.4.6 RPA实施方法论 1.4.7 RPA卓越中心(CoE)的建立 1.5 主流RPA工具介绍 1.5.1 UiPath 1.5.2 UiBot 1.5.3 金蝶小K机器人 1.5.4 德勤小勤机器 实战:使用UiBot练习一个登录场景的RPA 本章收益: 通过本节课的学习,你应体系化的掌握RPA机器人的基础知识,了解RPA的工作原理和适用范围,使用学到的知识来识别RPA机器人适用本公司的工作场景。能够使用RPA机器人编辑器创建一个RPA的工作机器人来做系统登录操作。 第2讲 UiBot工作环境搭建 2.1 使用UiBot开发RPA机器人的前期准备 2.2 梳理业务流程与流程间衔接环节 2.3 深入了解操作过程 2.4 识别RPA应用场景 2.5 初步设计RPA流程 2.6 RPA开发任务的优先级规划 2.7 准备开发与测试环境 实战:针对邮件场景,设计RPA流程 本章收益:通过本讲的学习,你应能够体系掌握如何识别适用RPA的工作场景,并能够搭建一个简章的RPA流程。 第3讲 UiBot的技术架构和功能 3.1 架构概述 3.2 场景录制和播放 3.3 序列,流程图和控制流 3.4 数据处理 3.5 过程控制 3.6 插件和扩展应用 3.7 用户事件处理和人工值守 3.8 异常问题的解决、调试和记录 3.9 管理和维护代码 3.10 部署和维护机器人 实战:练习一个较复杂场景的RPA机器人构建 本章收益:通过本节学习,你能快速掌握一般的RPA机器人可视化编程,能够开发较为复杂的的流程机器人。 第4讲 如何发现和规划企业的RPA场景 4.1 RPA场景发现原则 4.2 RPA与业务流程管理软件的协同 4.3 RPA在数据平台的协同应用 4.4 RPA在ERP系统场景的应用 4.5 RPA在HRMS人力资源系统场景的应用 4.6 RPA在FSSC财务共享系统场景的应用 本章收益: 通过本节的学习,你应体系化的掌握在传统信息化系统中如何找到复杂的RPA场景,并能快速的设计RPA流程。 第5讲 RPA项目落地的最佳实践 1 最佳实践路径 2 企业如何推进RPA流程 3 适合使用RPA场景的特点 4 不适合使用PRA的情况 5 交付与优化 本章收益: 通过本节的学习,如果你是乙方公司,你能够掌握如何快速高效的交付RPA项目;如果你是甲方公司,则能够快速找到自己的角色定位及RPA中的职责分工,高效的落地RPA机器人项目。

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数字化运营
创建时间:2020-02-11 17:11:44 分享
传统企业如何通过数字化转型降低50%的后台ERP整体拥有成本,实现运营效率10+倍的提升。 改变了绝大多数企业的办公和运作模式,传统线下业务为了能活下去,近切需要变革,技术驱动和数字化运营,成为各企业追求业务增长点和降本增效的不二选择。数字化运营是一个体系,是数字化企业的核心。如何通过数字化手段,实现与社交网络同社会大从生活密切协作? 变革可以从以下6个方面展开: 1.品牌重塑 2.客户重构 3.核心竞争力重育 4.生态和价值链重生 5.收入重建 6.标准重建 数字技术正在呈现三大趋势: 一是从标准化程度高的商品向复杂商品再向服务拓展转变; 二是从单纯线上创新向线上线下融合创新转变; 三是从消费环节创新入手向全产业链互动创新转变。 数字经济推动传统产业创新转型发展趋势中还应该瞄准三个方向。 一是从技术驱动向多种要素驱动创新逐步转换; 二是从小微企业创业创新探索转向大中小企业协同发展; 三是从城市、农村再到跨境的大范围创新,从而推动中国经济发展实现高质量。 对未来数字化变革的预测 1.掌握未来文化 2.数字化协同创新 3.人工智能规模化 4.数字化产品与服务 5.数字化赋能员工 6.数字化转型投资 7.生态系统乘数效应 8.数字KPI成熟 9.平台现代化 10.投资聚焦洞察力 领导必须要告诉大家要转到哪里去?需要做什么? 组织需要跑盈对手,跑盈自己,更要跑赢时代。 从人文、数据战略和自动化角度分别做出举措。 首先请读者朋友先思考下面几个问题: 1)什么是数字化转型? 2)为什么要开展数字化转型? 3)数字化转型与信息化什么关系? 4)企业开展数字化转型需要具备什么样的能力? 5)如何助力企业当前及长远的数字化转型? 6)如何落地适合业务特色的数字化转型的举措?
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