在数字化浪潮中，传统企业如何适应并转型成为一个关键话题。ITPUB社区有幸邀请到了企业架构和数字化转型专家武艳军老师，他不仅有着近20年的金融信息化经验，还是《企业架构驱动数字化转型》的作者，同时主理着公众号“金融IT那些事儿”。他将和我们分享SABOE数字化转型方法论及其在汽车金融行业的应用案例。
分享简介
1. 传统企业的数字化转型挑战
传统企业面临的大挑战是缺乏有效的数字化转型方法。在这个过程中，企业需要从根本上重新思考其业务流程、客户交互方式以及内部管理机制。
2. SABOE方法论简介
SABOE（Strategy-Aligned Business Objective Engineering）方法论，即战略对齐的业务目标工程方法论，为企业提供了一套系统的数字化转型框架。这套方法论帮助企业明确其数字化战略与业务目标的一致性，确保转型过程中每一步都紧密围绕核心业务目标进行。
3. DEAF数字化企业架构框架
DEAF框架是数字化企业架构的核心，它涵盖了从技术到管理层面的全方位考量。这个框架不仅强调技术的应用，还包括组织结构、文化和运营模式的转变，确保数字化转型的全面性和深入性。
4. 汽车金融数字化应用案例
分享嘉宾
武艳军，企业架构和数字化转型专家，近20年金融信息化工作经验，《企业架构驱动数字化转型》作者，公众号“金融IT那些事儿”主理人
