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如何让技术大佬失去理智?
2021-10-09 16:18:59
看别人撕逼觉得自己智商高充满欢乐,自己撕时又乐此不疲浑然不知”。

在互联网界有两种生物,他们经常邀约吃饭,开会扯淡,他们是产品大佬和技术大佬。

他们相信  “撕逼才是人类进步的阶梯” ,以撕逼为乐。

曾经我也天真的相信技术大佬和产品大佬之间可能有纯洁的战友情。

但是当多次被技术大佬怼的无地自容之后,我知道了阶级矛盾是不可调和的。

哀大莫过于心死,心死莫过于一笑,我微微一笑。

反正都是要死,与其害怕斗争,不如实行黑暗森林法则,让我们先发制人

毕竟达芬奇也说过:“对于你的敌人来说他激怒你他便战胜你”

所以负负得正,我们激怒技术大佬失去理智,就是我们撕逼胜利的冲锋号。

以下招式可每日练习,革命胜利就在眼前。

1、下班前的紧急需求

产品大佬看着手机,马上时间停留在5点55分,产品大佬走到技术大佬面前,用1分钟讲完了一个紧急需求。

然后在花4分钟讲了领导是如何催的急,他是如何的无可奈何,浑身散发者一股不知足的油腻气息。

最后下班前最后10秒种,产品大佬问技术大佬:“今天晚上能上线嘛?”

2、这个需求很简单

这个需求很简单,不就是实现一个简单的配置界面么,为什么讲了几遍你听不懂?

产品大佬大佬洞悉各种业务细节,讲需求的时候上来就和技术大佬讲实现细节,为什么,怎么做,做什么,只需要告诉他做什么就好了。

把技术大佬带到细节的沟里去,让他成为crud工具人。

3、又出现一个bug

当客服丢出一个问题到线上问题反馈群,产品大佬不用自己排查,顺手就艾特技术大佬。

至于到底是bug还是配置问题,其实都不重要,因为产品大佬的目的是惹怒技术大佬。

4、领导说要做

很多项目并不是产品大佬想要做,所以当项目价值的不清晰的时候,产品大佬可以把锅甩给领导,向下传递“敷衍”。

“这是领导要求做的,而且就要这么做”。 

此话一出,只要产品大佬不觉得油腻,油腻的就是技术大佬。

5、保姆式参与设计

产品大佬干不好技术,所以选择了做产品,但是不代表产品大佬不懂技术。

谁没学过几句sql,谁不会点语言,对技术大佬的关怀就应该无微不至。

有技术追求的产品大佬就应该大脑技术评审会,字段命名不规范,设计不合理一个都不能放过。

6、临时改需求

当技术大佬已经进入了code环节,产品大佬可以偷偷的修改prd,刚一点也可以把技术大佬喊到跟前,口头修改需求,这样的修改重复三四次效果更佳。

这样的修改最好要重新设计表结构,总之影响越大对技术大佬的伤害越大。

7、项目过程消失

项目评审的时候,技术大佬还是产品大佬口里的小甜甜,等真正在开发过程中,产品经理最好玩消失。

技术大佬有什么问题,让他们自己读文档解决,解决不了让他们自己猜。

8、PRD =天书

产品大佬写PRD最好拿出小学写作文的水平,前后可以不一致。

新项目嘛,逻辑有问题,细节写的不清晰,界面之间没有跳转都不是事儿。

9、对细节不清晰

产品经理这么忙,所以有时候考虑不周全也很正常嘛,对细节不清晰,所以才体现了技术大佬的重要性。

反正产品大佬要的需求就是这样,怎么实现那是技术大佬的事情,不怕死的产品大佬就是这么蛮横。

10、给工作量打折

每当技术大佬评估完一个项目的工作量之后,产品大佬就把工作量打个5折在上报,不用在乎技术大佬同意不同意。

毕竟大家都是长期合作的生意人,谈排期打个折那也是很正常的。

11、项目没有后续

虽然在技术大佬花费了大量的时间在code上,但是他也获得了工资收入,所以后续项目运营结果不要和他们同步。

同时技术大佬心脏也不一定好,项目烂尾的消息更是一个字都不能提。

12、没有长期规划

这个月给研发提了一个数据治理的需求,下个月提的是营销类的需求,让研发不断练兵,在各种系统和架构之间跳舞。

让他们开始体会变化就是最大的不变,让他们系统架构乱如毛线团。

13、让他学会抄袭

很多产品大佬的信仰不是用户是金钱,但是不代表技术大佬没有信仰。
很多技术大佬的信仰是 ,“通过合适的设计,解决复杂问题” 。

所以要从源头上毁灭他们的信仰,所谓合适的设计就是抄竞品,只要每次谈需求都打开竞品。

教他们怎么像素级抄袭,并且还告诉他们 先抄袭后超越,让他们毫无心理负担。

14、节奏大师

为了让技术的工作不是很乏味,要充分通过时快时慢的节奏感,调动他们的工作积极性。

偶尔的项目排期相当紧凑,偶尔的项目排期又十分松散,让技术大佬开始怀疑自己的骨干位置。

15、上线时间和运营时间倒挂

人类只能控制自己能够控制的事情,所以技术大佬加班是能控制的,但是用户是我们不能控制的。

所以按这个逻辑,技术大佬加班提前3天上线,项目上线后30天还没开始运营。

这不是产品和运营的错,也可能是用户的错,哦耶~

说在最后

杀敌一千,自损八百,上一位实战过以上15条的产品大佬,至今还没有出院。

其实技术大佬的愤怒,都是从产品大佬以自我为中心,不考虑他人感受开始的。

也许你可能会说,为什么不是技术大佬多站在产品大佬的角度考虑问题呢。

傻瓜~ 在一段长久的关系里,总有一个愿意低头的人。

产品大佬和技术大佬互相嫌弃又离不开对方,word 妈呀,这多么像有趣的爱情啊。。。

作者介绍:呱哥,某头部金融科技产品,出过一本书,创过业,也在小厂做过管理的斜杠产品经理,若不是遥望星辰与大海,谁愿忍受眼前的苟且。


以上文章来源于呱说产品 ,作者陈雪涛  


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